1.周坚卫、彭明权等20 多位“关键人物”出镜

2.走遍全省各地，10位业界大咖精心创作

3.首次全面揭秘湖北烟草工业大调整历程

由湖北省政协文化文史和学习委员会与湖北日报传媒集团楚天书局联合出品的《黄鹤腾飞——湖北国有烟草企业改革创新实录》，历时一年采访创作，周坚卫、彭明权等20 多位“关键人物”出镜。

（故事一）

湖北中烟原总经理彭明权认为，在企业发展过程中，个人习惯要跟着企业发展的脉搏走，不能成为阻碍企业发展的惯性力量，个体主观能动性的发挥与培育同样重要。他注重从细节入手，努力追求卓越，向国内国际一流企业迈进，颇有“一屋不扫，何以扫天下”的气魄。

有一个在武烟内部流传的经典示例，2003 年夏天的某一天，彭明权到集团餐厅用餐，发现有苍蝇在餐厅乱飞，卫生没有做到位。他立即找来餐厅负责人，批评说：“餐厅不能有一只苍蝇。如果做不到的话，就‘苍蝇上岗，人下岗；苍蝇下岗，人上岗！’”很快，餐厅里就再也见不到一只苍蝇了。后来，每每提及这件事，彭明权都颇有感慨，认为细节决定成败，餐厅里有苍蝇，是细节没有把握好，思想麻痹大意的结果。如果细节不治理，怎么来管理整个企业呢？对企业来讲，如果不从细节入手，永追卓越，在市场这块试金石里，将永远玩不转。市场拒绝玩概念、不相信空谈，靠的是知行合一、认真做事。没有一流的工作质量，哪来一流的产品和服务？

彭明权信奉，事业是人干出来的。在他执掌武烟与湖北中烟的岁月里，他亲自创造并率先垂范的“早会”制度，让企业上下深受震动，感受到一种共同干事业的坚忍。他的名言，“人长命，企业就要短命；人短命，企业就会长命”，至今让企业上下仍记忆犹新。什么是早会制度呢？就是彭明权认为，白天的时间不应该浪费在开会上，开会就应该在早饭之前把会开完，并且是为了随时解决问题，而不能搞形式化。

（故事二）

2003 年 6 月，周坚卫带队到郧县（现十堰市郧阳区）调研。会议室里，济济一堂，坐满了县四大家班子成员。时任十堰市党政领导以及郧县县委书记、县长先后汇报。

干部们言辞恳切，痛陈老少边穷郧县的经济困难，详说为南水北调做出的巨大牺牲，没有一个人表态同意关停烟厂。

周坚卫一直仔细听，不作声。待大家说完，他高声说：“烟草业结构调整是省委的主张。在座各位都是共产党员、党的干部，就这样对待省委的决定？这样对待改革？胆子不小啊。关烟厂这事必须办，而且还得尽快办。”

讲话中他又点名县长，“你这个同志，这么多年党的工作白干了？脑子不清醒！是不是有人在背后支持你？支持也没用。既然是省委省政府作出的改革决定，没有讨价还价的余地，必须关！”

回忆到这里，周老有些不忍地说：“一通批评下来，我把县长都骂哭了。”一方面批评，一方面现场办公解决问题。周坚卫带领专班人员对地方提出的诉求认真倾听、仔细分析，主动积极想办法解决当地党委政府提出的实际困难和问题，在职工安置、地方利益调整、烟厂关停后的替代项目等方面出台具体政策，作出周密安排。

经过多方艰苦努力，2003年12月28日，郧阳卷烟厂召开职代会，审议并一致通过了《关于郧阳卷烟厂职工安置方案》，12月31日，郧阳卷烟厂正式停产关闭。

中国人民政治协商会议湖北省委员会（简称政协湖北省委员会或湖北省政协）是中国人民政治协商会议地方委员会组织，是湖北省具有广泛代表性的爱国统一战线组织，是中国共产党领导的多党合作和政治协商的重要机构，是我国政治生活中发扬社会主义民主的重要形式。

决策篇

一、胸定一盘棋

二、选准一颗子

三、捭阖十八家

四、凌云鼓双翼

五、淡雅香九州

六、未来更可期

改革篇

一、 破冰自宜昌长阳始

二、武烟试水托管“江陵”

三、 三峡转型邀约重组

四、红安“闯爷”激情入汉

五、广水烟厂顺应大势

六、襄烟兄弟“合体”重组

七、恩施负债烟厂涅槃

八、 鄂烟双星崭露头角

九、创新锻造头部企业

人物篇

一、政企领导话改革

二、管理创新思辨录

三、技术工人亲历记

四、劳动模范展风采

五、品牌营销智囊说

六、行业人士畅谈记

启示篇

资源重新配置　激发省域活力

从“武烟模式”看“飞地经济”的生命力

科技创新才能转换发展动能

“金龙”跃起 “黄鹤”腾飞

放思敢为助腾飞　黄鹤楼科技园发展启示

附 录

大事记

湖北 18 家卷烟厂演变

南洋烟厂百年史话

图说湖北烟草工业发展

后记